仓库盘点指的是对仓库商品现有的库存数量、金额盘点清算，以正确掌握该时间段内仓库商品现状，进而加以改善、加强管理。下文是小编为大家整理出来的仓库盘点管理该如何操作及仓库管理流程图，欢迎大家阅读。

仓库盘点管理流程该如何操作？

盘点是一项仓库操作作业，更是一个仓库的管理任务。仓库盘点管理听着简单，但是实际操作起来还是蛮复杂的，必须要有一个严谨的仓库管理制度及清晰的工作流程，才能保证盘点的顺利进行，并且结果无误。下方是仓库盘点管理流程图，大家可参考下：

仓库盘点有技巧，盘点前需要做到心中有数，一些重要的步骤，我们把它罗列出来，大家重点注意下：

1、盘点前期准备 整理仓库库存、物品要分类存放、按照库位摆放整齐；

2、盘点通知 为了保证盘点数据的准确性，在盘点期间不允许任何商品出库、也不允许商品出库；

3、进销存系统导出盘点表格，根据实际需求情况，调整盘点表格。盘点表格一般包含：物品名词、物品库存数量等一些基本的数据；

4、导出盘点表格，安排仓库管理人员进行盘点。为了保证数据准确性，同一商品，可安排不同的仓库管理人员进行复盘；

5、盘点完成后，可根据盘点表格与库存表进行对比，整理实际商品的亏盈数据；

6、整理好的盘点亏盈数据导入进销存系统，调整库存数量，使库存表格与实际库存数量一致；

7、盘点表，一式两份，一份仓库管理人员保管，一份交到财务部门；

8、财务根据盘点实际数值，调整账面数据，进行会计处理，并保存原始单据；

以上便是仓库盘点管理流程的介绍。但是说句实话，因为仓库管理流程日常再怎么规范化，因为仓库货品出入库频繁，人工操作的不确定性存在，日积月累产生一些仓库货物与账单不符合的情况是非常正常的。为了确保仓库管理不积累太多陈年旧货，同时做到仓库货品心中有数，仓库管理人员定期盘点货物是非常有必要的。