丰富人力资源经验，专注企业人才管理与人才内外部养成领域，负责盟亚知识管理学院

                           人才管理项目推动，重塑产品定位、产品研发、市场利基与营销，业务推动及内外部资

                           源与合作顾问开发等项目，确立盟亚人才管理第一品牌实际行动实践方向。

                           十几年业界经验，协助知名企业规划人才管理相关咨询项目，将人才培育与企业绩效结

                           合，运用翻转学习、行动学习、同侪教练等元素，让企业菁英人才培训投入与产出效益

                           明显，获得企业一致好评同时协助企业同步完成人才池人才储备。

                           现任职务：盟亚知识管理学院厦门分公司总经理

                            拥有十多年企业经营管理实战经验和丰富的人力资源管理和咨询经验。成功协助包括路

                            桥翔通、万安智能、宝胜国际、山东金麒麟、台松电子、欧雅壁纸、展华电子等国内知

                            名企业的人力资源管理系统咨询与服务， 让人才管理系统得到更好的建设与实施，为企

                            业真正实现了选优、育优、用优、留优的四优人力体系。

                            对不同企业的企业文化、人力资源的特点及工作风格有深刻感悟，提供过卓有成效的人

                            力资源信息系统培训与管理咨询，得到大批知名企业高度认可。

                            现任职务：正航软件全国项目管理部总经理

6月21日下午，“激发潜能 提升绩效”HR沙龙活动如火如荼地开展着。炎炎夏日也抵挡不住来自各地各行业的企业家、HR、企业高管的热情，大家跟这个季节的天气一样，满满的热情。

此次沙龙活动由正航软件和盟亚知识管理学院联合举办，从人才管理全貌介绍、人才测评工具解盘、人力资源实务案例分享、绩效管理信息化遇到的问题等四个方面进行分享和探讨，旨在快速激发企业工作潜能，提升绩效！

激发潜能 提升绩效

盟亚知识管理学院厦门分公司总经理付维女士及其顾问团队从企业需要什么样的人才、如何找到和留住高绩效人才，引入胜任力行为、性格特质等人才测评工具进行分享。尤其对胜任力行为量表和性格特质量表的个人报告进行解读。

“胜任力这座“冰山”是由“知识、技术、能力”等水面以上的“应知、应会”部分，和水面以下的“价值观、自我认知、驱动力、个性”等情感智力部分构成的。不同的岗位、不同的管理层级，所需要的胜任力也有所不同。作为企业管理者需要了解每个员工的性格和胜任力，可以清楚得知道员工对应岗位的匹配度，合理分配资源，发挥个人所长，有效激励员工动机，提升工作绩效。 ”

企业人力资源绩效管理信息化

紧接着，正航软件全国项目管理部总经理陈良芳就“企业绩效管理信息化遇到的问题”展开分享探讨。作为拥有十多年企业经营管理实战经验和丰富的HRM信息化服务经验的顾问式管理者，陈总总结出当前企业常常面临的绩效管理方面的问题引发大家的深思和共鸣。

1、目标共识达成方面：很多企业还是停留在拍脑袋、按历史成长比例去定业绩标准；个人、部门与公司目标没有真正串联；没有大数据分析决策数据为支撑。

2、绩效KPI制定复杂，出现偏差：指标过多、不聚焦；指标错误、不精准；把过程当结果，定性当定量；绩效方案信息化灵活度不够。

3、主观评分成主流，背离SMART原则：考核数据往往无法在系统中收集；老好人打分，考核结果失真；根据分数结果来定级；强制分布，轮流做庄。

4、绩效评价及沟通机制流于形式：中基层管理能力不足；目标与日常工作两张皮；信息化工具对绩效操作体验度不友好。

5、绩效提升措施，缺乏有效手段：绩效奖金的问题；技能提升培训不到位；绩效结果没有系统性和人才管理联接起来。”

正航软件福建分公司总经理陈丽玲掀起互动热潮

通过本次沙龙活动交流，来自各行各业的管理层干部都收获满满的干货，会后仍然意犹未尽地与讲师热烈讨论。

此次沙龙旨在在帮助企业掌握关键人才评估的重要维度和指标，解读不同的企业发展周期人才使用的规律和模式，为关键人才提供高效工作的环境和工具，重视和提升绩效方面的管理，打造真正意义上的企业优秀团队。